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近日，集团召开2020年4季度投资项目工作推进会议。集团党委委员、副总经理罗振宇主持会议。
会议通报了1-9月集团投资项目完成情况和第4季度工作计划安排，并对当前项目推进存在的主要问题进行了总结。集团各项目公司对1-9月工作完成情况作了详细的汇报，相关司属企业对确保完成全年目标任务进行了表态发言。平益项目6个土建施工监理处对如何加强项目管控，更好发挥监理积极作用作了汇报发言。
罗振宇表示，为确保优质高效完成集团下达的全年目标任务，项目公司和参建单位必须采取强有力措施，积极克服项目推进存在的困难和问题，努力提升项目整体管控能力。针对下阶段工作，他提出四点要求，一是要提高认识，严谨务实。在项目实施过程中严格执行国家法律法规规定，防止弄虚作假。二是明确目标，狠抓落实。施工单位和监理单位要根据目标任务做好具体工作部署，制定雨季施工等保障措施，项目公司要充分发挥监理现场管控作用，狠抓具体工作落实。三是理清程序，强化管控。项目公司要理清内部管理程序，强化管理举措，建立制度保障体系。在投资项目领域树立讲规矩、依法办事的工作氛围。四是做好平益项目国检督查经验推广和总结反馈。平益项目公司和各参建单位要根据本次交通运输部专项督查意见，认真开展总结反馈工作，对项目建设亮点要提炼总结并全面复制推广，对督查中发现的问题和意见要迅速整改落实，并举一反三开展自查自检工作。集团将以本次国检督查为契机，对在建投资项目开展全面找问题、溯根源的督查活动，全面提升集团投资项目管控水平和品质形象。 集团投资项目管理部，司属企业、项目公司和平益监理处相关负责人参加了本次工作会议。（供稿：投资项目管理部 王宝林 刘东海） |
